Tenir à la stratégie, nous recrutons des talents pour répondre aux besoins du développement de la société comme notre objectif principal, mettons en place un grand projet de talents comme notre support, prenons comme notre mission principale la sélection, la formation, l’utilisation, l’évaluation et l’incitation des talents, créons un mécanisme de sélection et de formation du personnel, établissons un système de formation et améliorons le mécanisme d’incitation et d’évaluation de talents, en fin de compte, pour atteindre les objectifs stratégiques de ressources humaines.
Conformer à la stratégie du développement de la société, lier aux performances de la société ou du personnel, insister sur le contrôle du budget de la rémunération totale et se référer aux caractéristiques de carrière des employés.
Un système de formation à deux classes s’impose entre le siège social et les filiales à travers la gestion, la mise en oeuvre et la coopération par classe. Il existe quatre catégories de formation, à savoir la formation des divisions intérieure et extérieure ainsi que celle suite à une nouvelle nomination, la formation de l’occupation de poste, la formation à fin spéciale et la formation générale.
Quatre hiérarchies de postes, classées verticalement et en correspondance horizontale afin de promouvoir un développement multi-passages.
Autour de la stratégie de développement et des objectifs d’exploitation de la société, unifier la planification, appliquer l’enseignement en fonction de demandes, apprendre pour appliquer, réaliser l’amélioration commune de la société et du personnel.
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